制造业企业如何进行成本分析？

(资料图)

对于制造业企业而言，成本分析是不可忽视的重要部分；那么究竟怎么做，成本分析有哪些套路？一、生产成本看效率首先看一看直接成本，直接成本主要看优化的机会。生产过程中主料、辅料的投入产出比，损耗率、水电气等能耗、不良率。还有，我们可以分析工时的消耗，从而来查找生产环节中有哪些异常或者有待优化的地方。同时可以结合生产消耗，关注原材料的用量和价格的分析，量的分析可以从生产消耗、供货周期等来分析安全库存，同时结合采购价、结算方式、仓库成本、物流成本等等，综合来考虑企业的最佳供货量或最佳供货频率。并且与实际进行对比分析，从而挖掘我们可以改善的地方，来做成本压缩的空间。对于变动成本，我们可以看成本动因，比如班车费，食堂费、个人的五险一金等，这些费用都是和人工相关，动因就是人工，或者更细致一点就是工时，这才是资源消耗或者改良着力点。二、管理成本看产出。其实在工厂中，很多时候我们看到固定成本、可能甚至于会高于直接成本，那么这部分要怎么管，这部分主要看成本的产出，比如说职能部门的费用，例如财务、人事，这么部门的岗位架构如何来设置，人员的配置是多了还是少了，我们可以看看费用产值比或者职做岗位比（这里建议细看财务BP怎么分析公司人效？)；当产量翻番的时候是不是固定费用也要翻番，一般情况下都不会。那么小伙伴肯定要问了，怎么样的比例才是一个合适的比例呢？这个因企业因行业而异，这里可以参考以往情况、或所在行业，综合考虑来确定我们的一个基准线，并在未来的时间中做追踪。三、综合分析看盈亏其实所有的分析讲到底，最终都是要看是否给企业带来了收益，比如当有两个业务摆在我们前面，一个业务可能规模大、周转快，但是利润率比较低，而另外一个业务利润率高，但可能需要投入机器设备，而这种情况下，我们对于不同业务的投入、产出的综合分析，再比如某个产品我们拿到了订单，报价比成本还低，但我们有富余的产能，这种情况下我们要不要接，而另一个产品的订单，报价要比产品高，但是我们的产能已经不足了，在这种情况下我们该怎么办？这里的结论很简单，其实最终都是要看我们企业是否赚钱。总结：以经营企业为起点；用业务最小的颗粒度进行分析；以经营活动为主线，通过对业务数据和财务数据的分析，来判断业务推进的成效。来源：b站up主安姐聊职场